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Personal- und Führungsberatung mit MT- Tools |
Manche Menschen haben ein Talent andere Menschen einzuschätzen und zu führen. Viele haben es nicht. Mit den MT- Führungshilfen kann eine Menge unterstützt werden. Mancher Mangel an Führungsgeschick wird so ausgeglichen.
In der Regel sind drei, max. fünf Mitarbeiter, Führungskräfte oder Geschäftspartner an einem Tagewerk besprechbar.
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Metathesen- Toolanwendungen |
Ihnen, Ihren Kindern, Enkeln, Ihren Entscheidungsträgern oder mit der Unternehmens- oder Menschenführung Beauftragten werden einzigartige "Analysen" sowie ergänzende Unterstützung und konkrete Hilfen für das Wachsen und Gedeihen ihrer Unternehmung, ihrer Führungsposition oder für die Gestaltung und die Umsetzung ihrer ganz persönlichen Gründungs- oder Entwicklungsideen geboten.
MT- Tools sind ein Werkzeugsystem zur Erhöhung der Wirksamkeit des Handelns von Unternehmern, Mitarbeitern und Führungskräften, von Eltern und "Wegsuchenden" oder zur Katalyse verfahrener Situationen.
Fünf angerissene Beispiele sollen verdeutlichen worum es beispielsweise geht:
- Für Unternehmer und Führungskräfte: Immer wieder kommt es vor, dass Mitarbeiter Aufgaben nur unvollständig erledigen, andere Prämissen setzen oder auch über das Ziel hinausschießen. Es scheint, als verstünden sie Aufgabenstellungen nicht oder wären nicht in der Lage, die Prioritäten richtig zu setzen.
Es macht einen Unterschied, ob Sie sich auf die Zukunft hin überlegt aufgestellt haben und Teile Ihres strategischen Vorgehens in richtiger Weise gegenüber allen Beteilgten darlegen, die richtigen Weichen stellen oder sogar die richtigen Trainings anbieten. So können Sie gezielt Störfaktoren ausmachen, Schlüsselfaktoren identifizieren und sich in die Lage versetzen, z.B. störende Spontanität herauszunehmen.
- Für Entscheider: Wenn Sie mehrere Anwälte zu ein und demselben Sachverhalt befragen, bekommen Sie jeweils auch inhaltlich abweichende Antworten, obwohl wir uns im selben Rechtsraum befinden.
- Für Analytiker: Wenn Sie Informationen durch verschiedene Geschichten "einrahmen", verändert sich für uns deren Aussage ggfs. wesentlich (Framing).
- Für Vermittler/ Schlichter/ Mediatoren oder Zerstrittene: Wenn Menschen sich ineinander verhakt haben und sich bekriegen, dann können die entsprechenden Tools helfen, Neustartsituationen, für z.B. verfahrene Einigungen, erschaffen.
- Für Jugendliche und ihre Eltern oder für Partner: Wenn die Zukunftsentscheidung, die für den Beruf oder den folgenden Lebens- oder Unternehmensabschnitt beflügelt werden soll. Das Angebot für Eltern und Jugendliche zur Unterstützung von Berufsfindung und Individualentwicklung finden Sie unten unter www.atpweb.de.
- Für Persönlichkeitsberater, für Trainer und Coache: Gründer und Betrieber von Firmen, die Coaching und Persönlichkeitstraining anbieten, stehen immer wieder vor der schwierigen, strukturellen und inhaltlich anspruchsvollen Aufgabenstellungen. Hinter solchen Aufgabenstellungen steckt oft die Absicht, besonders anspruchsvolle Ziele zu erreichen oder mit auftretenden Problemen möglichst gut fertig zu werden.
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Geschäftsfeldüberprüfung und Geschäftsfeldentwicklung |
Geschäftsfelder überprüfen oder sogar neue zu entwickeln, Nischen finden, in denen man auch bestehen kann, ist ein eigener Zweig kreativ- innovativer Beratungstätigkeit. Dazu sind ein spezielles Know How und professioneller Abstand erforderlich. Das Wissen basiert u.a. auf einer bestimmten Haltung gegenüber sich selbst und vor allem der Welt gegenüber. Wenn Haltung, ausreichend Informationen und Kreationswissen entwickelt und vorhanden sind, kann unsere Sache Fahrt aufnehmen.
Sind die Voraussetzungen gut, sind nur wenige Tagewerke erforderlich, um in der Sache weiter zu kommen.
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Komplexe Problemlösung u.a. Sanierung von Firmen, die noch eigenständig handlungsfähig sind |
Probleme und Konflikte werden nicht selten als Folge von Finanz- und Sozialstatusmangel angesehen. Die Bereitschaft Wut einzusetzen und Konflikte einzugehen oder für sich zu entscheiden, sichert Rechte und kann Geld sparen helfen. Solange Macht und die Kontrolle aufrecht erhalten werden können, geht das Konzept auf. Was aber wenn die Kontrolle versagt? Für z.B. die Rettung von Lebenswerken oder die Entflechtung von kräftezerrenden Kampfzuständen mit großen lebenszeitlichen, gesundheitlichen oder finanziellen Erwartungsschäden sind i.d.R. erst einmal fünf Analyse-, Informations- und Austauschsitzungen a 1/2 Beratertagewerk (TW) Einsatzzeit + 1 TW Vor- und Nachbereitungs- und Recherchezeit erforderlich. In, in der Regel, fünf weiteren Sitzungen wird versucht, eine Handlungstrategie zu gestalten/ herauszuarbeiten und die geeigneten, erforderlichen Handlungspartner einzubinden. In diesem Sinnzusammenhang werden auch Unternehmensnachfolgen und Worklife- Beratungen angeboten. Darüberhinaus werden auch Beratungen zu speziellen Fach- und Branchenthemen für die Bereiche =Bau, Chemie, IT, Wissenschaftliche Forschung und Entwicklung= angeboten. Da viele Einflüsse die Problem- bzw. Konfliktdauer und auch die Lösbarkeit bestimmen, hängt die Aufnahme einer Lösungsberatung nach einer Vorklärung im Normalfall von der Bezahlbarkeit ab.
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Zielerreichungen bei konkreter Aufgabenstellung |
Beispielsweise zur Vorbereitung einer Finanzbeschaffung und zur Beschaffung selbst, oder für den Fall des Verkaufs von Unternehmen oder Unternehmensteilen wird beraten und konzeptioniert. Hierzu wird auf der Grundlage der nebenstehenden Vergütungsbasis gewirkt. Die Beschaffung erfolgt in Kooperation mit Finanzierungspartnern und renommierten Rechtsanwaltskanzleien. Die Höhe der Vergütung richtet sich nach der Höhe der Finanzierungssumme. Es werden Finanzierungen ab einem Volumen von 250 T€ übernommen, wenn nach einer ersten Vorprüfung eine positive Aussicht besteht. Die Vorprüfung, diese dauert ggfs. einige Wochen, hat einen Aufwand um die drei bis fünf Tagewerke, ist kostenpflichtig.
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Restrukturierungen, kultureller Umbau, Strategieentwicklung |
Konzipierung realistisch erreichbarer Zielvorstellungen, die, wo sinnvoll, mit konkreten Kennzahlen hinterlegt werden, um die Erreichung der strategischen Ziele überprüfbar zu machen. Ein strategisches Hauptziel z.B. kann sein, dass ein Dachdeckerbetrieb sich vornimmt, die Firma in der Region/ im Einzugsbereich zu werden, die von allen maßgeblichen Auftraggebern (u.a. Planern, Investoren) angesprochen wird, wenn Aufträge anstehen, Bauvorhaben ausgeschrieben werden und die als erste von Kunden angesprochen wird, wenn Vorhaben ohne Ausschreibung anstehen. Die Konzipierung kann durch den Einsatz von MT- Tools angeregt und katalytisch beschleunigt werden.
In der Regel ist die Strategieüberarbeitung einer Fünf- Mann- Handwerksfirma in 10 Tagewerken abgeschlossen.
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Programmerarbeitungen und Umsetzungen zur Erreichung strategischer Ziele |
Dies ist ganz von der Aufgabe selbst abhängig und sollte durch gemeinsamen Diskurs zur Klärung kommen. Als Beispiel kann die Erarbeitung eines Programms zur Einführung eines Mitarbeitereinwerbe- und Einarbeitungsprogramms, das sowohl Mitarbeiterzufriedenheit als auch den hohen Unternehmensstandard in der Profiebene wie in der Berufsausbildung sichern helfen soll. Sie können damit rechnen, dass so ein ein komplexes Programm anfangs alle 14 Tage mit mindestens einem halben Tagwerk in seiner Umsetzung weiterbetreut werden muss, manchmal ein Jahr und länger. Voraussetzung ist zudem, dass kompetente Umsetzer im Unternehmen oder als externe Umsetzungspartner vorhanden sind. Ansonsten fallen weitere Betreuungskosten und auch Schulungskosten an. Um die Machbarkeit einzuschätzen, wird im Regelfall das Instrument der Nutzwertanalyse eingesetzt. Sie erhalten eine sinnvolle Rangfolge für Ihr Vorgehen in der Sache.
Eine komplexe Aufgabe kann ab 10 bis zu 30 Tagewerke und mehr in Anspruch nehmen. Handeln Sie einen Nachlass aus!
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Coachings, Workshops Trainings |
Individuelle Coachings werden ab dem nebenstehenden Tagewerksatz angeboten. Je nach Position und Status des Gecoachten, können die Sätze auch darüber liegen. Für die Grundausbildung zum MT- Partner (ab 2014), ist eine Wochenschulung konzipiert. Diese kostet 3.890,- Euro. Die Befähigung muss durch kostenpflichtige Prüfung nachgewiesen werden. Die Prüfungsgebühr beträgt 750 Euro.
Aufbauschulungen sind als Tagesveranstaltungen konzipiert. Die Teilnahme kostet pro Teilnehmer je nach Partnerleistung zwischen 780 und 290 Euro. Alle Führungsschulungen und Workshops sind mit 590 Euro für die Tagesteilnahme konzipiert (Stand 2014).
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Spezialberatungen |
Die wirtschaftliche Tätigkeit von Unternehmen muss heute in einem oft stark begrenzten Rechtsrahmen stattfinden. Besonders kleine und kleinere Mittelunternehmen müssen sich im technisch- juristischen Dschungel (Vorschriftendschungel) zurechtfinden. Die Finessen des wirtschaftsrechtlichen Daseins entscheiden derzeit maßgeblich über den nachhaltigen Erfolg. In diesem Zusammenhang werden auch Spezialberatungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz in Unternehmen angeboten. Diese Beratungen sind ausdrücklich nicht als Rechtsberatung zu verstehen. Die konkrete Nachklärung bedarf in der Regel nach Vorsondierung bzw. Vorkonzeptionierung der Beteiligung eines Juristen.
Lassen Sie uns miteinander reden!
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Für alle Bereiche 1.000,- bis 1.500,- Euro netto pro Tagewerk Seniorberatung (Vorbereitung, Einsatz, Nachbereitung idR. 2/3 + 1/1 + 1/3). Bei höheren Einsatzwerten (mehr als 10 jährliche Beratungstage) kann über Nachlässe verhandelt werden.
In vielen Fällen ist eine Hinzufinanzierung der Beratungen und Coachings durch Fördermittel möglich.
Genannte Preise sichern die Innovationskraft unserer Beratung, die sich u.a. in der Schärfe unserer Produkte zeigt.
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